Feneberg bleibt geöffnet – und doch steht die Allgäuer Supermarktkette vor einem tiefen Einschnitt. Am 27. Oktober 2026 ist die Insolvenz in Eigenverwaltung noch nicht abgeschlossen. Eine Investorenvereinbarung liegt vor, die Übernahme aber ist weder vollzogen noch endgültig genehmigt. Für Kundinnen und Kunden heißt das zunächst: Die Märkte laufen weiter, die Regale werden beliefert, und die Marke Feneberg soll erhalten bleiben.

Begonnen hatte die Geschichte 1947. Theodor Feneberg, der bereits 1933 in Kempten ein Lebensmittelgeschäft eröffnet hatte, gründete die Feneberg Lebensmittel GmbH. Aus dem Familienunternehmen wurde eine Kette mit zeitweise rund 80 Filialen. Feneberg expandierte nach Ravensburg, Vorarlberg, Augsburg und München und erzielte zuletzt rund 550 Millionen Euro Jahresumsatz; für den Zeitpunkt des Insolvenzverfahrens werden etwa 547 Millionen Euro genannt.

Vom Allgäu in die Krise

Zum Unternehmen gehörten nicht nur Supermärkte. Übernommene Bäckereien und Metzgereien wurden in der Allgäu Fresh Foods GmbH (AFF) gebündelt. Dazu zählten unter anderem die Metzgereien Hans Dietz, Reiter, Bühler und die Feneberg-Metzgerei. Die vor mehr als 25 Jahren eingeführte Bio-Marke „Von Hier“ verbindet Feneberg mit mehr als 600 Landwirten aus einem Umkreis von 100 Kilometern um Kempten.

2017 wagte Feneberg den Sprung in den Onlinehandel. Über Amazon Prime Now wurden in München rund 4.000 Produkte angeboten, teilweise mit Lieferung innerhalb einer Stunde. Nach gut zwei Jahren war Schluss: Das Angebot verursachte hohe Verluste.

Auch die klassischen Geschäfte kosteten viel Geld. Hohe Investitionen in Filialen und Metzgerei sowie Rückstellungen für bis 2005 gewährte Betriebsrenten belasteten die Bilanz 2019 mit rund 70 Millionen Euro. Eine mehrjährige Sanierung begann. Mehr als 3.000 Beschäftigte machten zeitweise durch Gehaltsverzichte mit. Im selben Jahr kooperierte Feneberg unter anderem beim Einkauf und bei einer Discount-Sortimentslinie mit Edeka, blieb aber selbstständig.

Im Geschäftsjahr 2022/23 stieg zwar der Handelsumsatz, doch die hauseigene Metzgerei schrieb Verluste. Verdoppelte Rohstoffpreise und ein rückläufiger Absatz führten zu einer Sonderabschreibung von sieben Millionen Euro; Feneberg verzeichnete einen Verlust von vier Millionen Euro. Die Tochter Allgäu Fresh Foods blieb damit ein schwerer Brocken.

Nach Abschluss der Sanierungsphase im April 2024 plante Feneberg Neubauten und die Modernisierung des Kemptener Nahversorgungszentrums Fenepark. Gleichzeitig schloss das Unternehmen seine fünf Münchner Filialen. Die AFF beantragte im April 2025 beim Amtsgericht Kempten ein Schutzschirmverfahren, um die Metzgerei mit rund 450 Beschäftigten eigenständig zu sanieren.

Schutzschirm, Schulden und offene Rechnungen

Im September 2025 stieg die mittelfränkische Kupfer-Gruppe bei AFF ein. Die Familie Feneberg behielt 49 Prozent, Feneberg blieb größter und wichtigster Kunde. Eine fränkische Metzgereigruppe übernahm damit mehr als die Hälfte der Tochtergesellschaft. Im Geschäftsjahr 2024/25 verbuchte der Konzern rund zehn Millionen Euro Verlust bei 478 Millionen Euro Nettoumsatz. Für 2024 nennt firmendata.com einen Verlust von 7,8 Millionen Euro.

Im Dezember 2025 war die Lage trotz eines positiven Kerngeschäfts kritisch. Nach der Schließung unrentabler Filialen betrieb Feneberg noch 72 Geschäfte; betriebsbedingte Kündigungen wurden nicht ausgeschlossen. Am 22. Dezember stellte das Unternehmen beim Amtsgericht Kempten einen Insolvenzantrag. Anfang Januar 2026 folgte das Schutzschirmverfahren – die Quellen nennen dafür den 8. oder 9. Januar. Am 1. April eröffnete das Gericht das Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung und nannte drohende Zahlungsunfähigkeit als Insolvenzgrund.

Die Zahlen sind kantig: rund 200 Millionen Euro Schulden und Rückstellungen, davon etwa 100 Millionen Euro Pensionsverpflichtungen gegenüber der Pensionssicherungskasse. Das Eigenkapital war mit rund 70 Millionen Euro negativ. Bei einer Bilanzsumme von rund 187 Millionen Euro ergibt sich vereinfacht eine negative Eigenkapitalquote von etwa minus 37 Prozent.

Die Geschäftsleitung um Christof und Amelie Feneberg blieb im Amt, ebenso Sanierungsgeschäftsführer Stephan Leibold. Als Sachwalter überwacht Prof. Dr. Martin Hörmann aus Ulm das Verfahren. Forderungen mussten die Gläubiger bis zum 20. Mai 2026 anmelden. Berichtstermin, Gläubigerversammlung und Prüfungstermin fanden am 10. Juni in Kempten statt.

Zu den größten Gläubigern gehören die Pensionssicherungskasse mit rund 100 Millionen Euro, die Edeka-Gruppe und eine Sparkasse. Konkrete Beträge für Edeka und die Sparkasse wurden nicht veröffentlicht. Hinzu kommen Lieferanten, Gutscheininhaber, Dienstleister und weitere Vertragspartner. Die Lieferanten belieferten Feneberg während des Verfahrens weiter, die Löhne wurden pünktlich bezahlt, alle Filialen blieben geöffnet.

Die geplante Aufteilung

Im April 2026 begann neben der Eigenverwaltung die Suche nach einem Investor. Als mögliche Interessenten galten Edeka und Rewe. Im Juli zeichnete sich schließlich eine Lösung ab: Rewe wollte zunächst etwa die Hälfte der rund 70 verbliebenen Feneberg-Filialen und die Landbäckerei Sinz übernehmen. Die andere Hälfte sollte an die regionale Investorengruppe LEH Allgäu gehen. Die Kemptener Zentrale sollte ebenfalls von LEH Allgäu betrieben werden.

Die inzwischen unterzeichnete Investorenvereinbarung sieht vor, dass Rewe rund 30 Filialen sowie die Landbäckerei Sinz übernimmt. LEH Allgäu soll rund 35 Märkte und die Zentrale in Kempten weiterführen. Fünf der insgesamt 72 Standorte sollen aufgegeben werden; welche, ist nicht öffentlich. Damit könnten rund 67 Märkte erhalten bleiben, ebenso die Marke Feneberg, die Nahversorgung und rund 3.700 Arbeitsplätze.

Die Beschäftigtenzahl wird je nach Quelle etwas unterschiedlich angegeben: Zum Zeitpunkt des Verfahrens waren es rund 3.700 Menschen, firmendata.com weist für 2024 3.696 Mitarbeitende aus, B4B Schwaben nennt rund 3.000. Die überwiegende Zahl der Stellen in der Kemptener Zentrale soll bleiben. Zu Sozialplänen, Vertragsänderungen oder möglichen neuen Arbeitsbedingungen liegen keine öffentlichen Angaben vor.

Noch ist die Sache nicht in trockenen Tüchern. Der Insolvenzplan muss vom Gericht und der Gläubigerversammlung genehmigt werden, außerdem braucht es die kartellrechtliche Freigabe. Rewe meldete die Übernahme von 35 Standorten am 16. Juli 2026 beim Bundeskartellamt an. Das Vorprüfverfahren dauert grundsätzlich einen Monat; bei Bedenken kann ein Hauptprüfverfahren bis zu vier weitere Monate dauern. Wie viel die Investoren aufbringen, wurde nicht veröffentlicht.

LEH Allgäu will die übernommenen Märkte unter dem Namen Feneberg betreiben. Auch „Von Hier“ soll bleiben. Rewe ersetzt Edeka als Lieferpartner, Edeka-Eigenmarken wie „Gut und günstig“ sollen durch Rewe-Marken wie „Ja“ ersetzt werden. Dafür werden Kassen- und Bestellsysteme in den betroffenen Märkten umgestellt – für Kundinnen und Kunden klingt das nach kleinen Änderungen, im Hintergrund ist es eher ein ziemlicher Kabelsalat.

Einzelne Märkte schließen dafür jeweils vorübergehend drei Tage. Die Filiale in Burgberg war vom 25. bis 27. August 2026 zu und öffnete am 28. August wieder. Solche technischen Schließungen sind nicht mit dauerhaften Standortaufgaben gleichzusetzen. Nach Angaben der Sanierungsleitung soll der Geschäftsbetrieb insgesamt weiterlaufen.

Auch Gutscheininhaber gelten als Insolvenzgläubiger. Ihre Forderungen mussten bis zum 20. Mai 2026 angemeldet werden. Ob Gutscheine während des laufenden Betriebs weiterhin eingelöst werden können, ist öffentlich nicht dokumentiert. Lieferanten sollten prüfen, wie sich der Wechsel von Edeka zu Rewe auf ihre Vertragsbeziehungen auswirkt.

Ein selten genutzter Weg

Eine Insolvenz in Eigenverwaltung ist kein gewöhnlicher Abwicklungsfall. Die Geschäftsführung bleibt im Amt, ein Sachwalter überwacht das Verfahren. Von 2015 bis 2024 gab es in Deutschland 2.895 solcher Verfahren. Bei rund 182.000 Unternehmensinsolvenzen entspricht das im Durchschnitt etwa 1,6 Prozent.

Jahr Eigenverwaltungsverfahren Unternehmensinsolvenzen Anteil
2015 261 etwa 23.100 1,1 %
2016 244 etwa 21.500 1,1 %
2017 248 etwa 20.100 1,2 %
2018 235 etwa 19.900 1,2 %
2019 302 etwa 18.700 1,6 %
2020 382 etwa 15.800 2,4 %
2021 210 etwa 14.000 1,5 %
2022 198 etwa 14.600 1,4 %
2023 345 etwa 17.800 1,9 %
2024 470 etwa 17.800 2,6 %

Auch 2024 nutzten damit weniger als drei Prozent der insolventen Unternehmen die Eigenverwaltung. Das Schutzschirmverfahren ist dabei kein eigenes Statistiksegment, sondern Teil der Eigenverwaltung. Es richtet sich an Unternehmen, die früh handeln und deren Finanzierung und Fortführung noch steuerbar sind. Sein Anteil liegt deutlich unter einem Prozent aller Unternehmensinsolvenzen.

Zwischen 2015 und 2024 wurden in Deutschland rund 182.000 bis 187.000 Unternehmensinsolvenzen beantragt oder eröffnet, im Schnitt etwa 18.000 bis 19.000 pro Jahr. Die meisten Verfahren liefen als Regelinsolvenz mit Fremdverwaltung, Zerschlagung oder Abwicklung. Sanierungsinstrumente blieben die Ausnahme.

Seit 2021 gibt es mit dem StaRUG außerdem die Möglichkeit einer vorinsolvenzlichen Sanierung ohne öffentliche Eröffnung eines Insolvenzverfahrens. Gemeldet wurden 22 StaRUG-Verfahren im Jahr 2021, 27 im Jahr 2022, 65 im Jahr 2023 und 84 im Jahr 2024 – zusammen 198. Bezogen auf die jährlichen Insolvenzzahlen sind das deutlich weniger als ein Prozent. Genannt werden vor allem größere mittelständische Unternehmen, finanzinvestorennahe Strukturen und komplexe Finanzierungskonstruktionen als Nutzer.

Rechnet man 2.895 Eigenverwaltungsverfahren und 198 StaRUG-Verfahren zusammen, ergeben sich für 2015 bis 2024 rund 3.100 strukturierte Sanierungsversuche. Gemessen an etwa 182.000 Unternehmensinsolvenzen sind das ungefähr 1,7 Prozent. Gründe für die geringe Nutzung werden viele genannt: verspätetes Handeln, erschöpfte Liquidität, fehlendes Vertrauen der Gläubiger, mangelnde Sanierungserfahrung, Sorge vor Kosten oder die Hoffnung auf weitere Aufträge. Dazu kommen hohe Anforderungen an Fortführungsprognose, Planung sowie juristische und betriebswirtschaftliche Kompetenz – und manchmal schlicht Verdrängung, Scham oder Angst vor Kontrollverlust.

Bei Feneberg war der Weg früh nicht gewählt worden. Schon 2019 verzichteten Teile der Belegschaft auf Lohn, später folgten Sanierung, Schutzschirm und schließlich die Investorensuche. Jetzt riecht es in den Märkten wieder nach Backwaren, Einkaufswagen klappern über den Boden, und an der Kasse laufen die Systeme Stück für Stück auf eine neue Lieferantenwelt zu.